10月11日至12日，省局站网建设处处长夏晓树一行到2023年度贵州省水文基础设施建设项目土建工程（安顺片区）现场督导检查工程推进情况。

施工现场，夏晓树一行详细了解施工进度、工程质量、项目管理等情况，对制约施工推进的重点、难点问题进行现场调度指导，明确要求施工单位加派人手、强化交叉作业，倒排工期、挂图作战，切实推动项目保质保量按期完工；同时指出，总承包单位、监理单位、施工单位要严格履行安全生产主体责任，从细节入手，从严把关，做好施工一线尤其是临边、高空作业的安全管理。

调度会上，施工单位、监理单位、总承包单位、安顺局现场管理组逐一汇报工程进度、施工计划、项目监管、安全生产、资料整理等方面情况，对存在的技术难点进行探讨。安顺局主要负责同志从现场监管实际出发，要求各参建单位强化沟通协调、细化技术支撑、深化问题整改、量化工程进度，希望各方共同努力，匹配“优质服务”，打造“匠心工程”。

省局站网建设处对安顺局项目建设、前期协调工作给予了充分肯定，也实事求是指出安顺局在现场管理方面的不足。会议强调：安全生产是项目建设的基础，黄果树水文站、安顺市水文巡测基地提档升级施工作业环境复杂，克服麻痹大意思想和侥幸心理是开展项目建设的重要前提，各参建单位要压细压实安全生产责任、落实落细施工规范和安全防范措施，以优质的安全生产管理服务项目建设。台账化管理是项目管理的重要手段，一是施工单位要全面细化梳理材料清单、工程量清单，优化施工组织计划台账，以台账方式确保施工管理有条不紊；二是各参建单位要建立现场问题管理台账，制定整改措施、明确整改时限，督促整改落实，加大整改不力处罚力度。程序规范是项目推动的有利保障，既要保障施工工序的规范，不因抢工期而忽视工程质量，又要保障工程监管、变更的程序规范性，按流程规章管控工程风险，合法合规高质量推动项目建设。

下一步，安顺局将紧紧围绕安全、管理、协调三条主线，全力配合项目各项建设工作，推动工程提质增效、如期完工。

安顺局主要领导、相关负责同志陪同检查，总承包单位、监理单位、施工单位参加。